在广东东莞有一家阿米巴成功企业专门生产小家电的企业。年5月，我在东莞一次偶然的阿米巴经营分享会上认识了这家公司的总经理。总经理是湖南人，姓李，职业经理人，很早就移民去了新加坡，老板也是湖南人，他们是大学同学，公司与年聘请李先生担任总经理。在交谈中我了解到，该公司以前管理比较混乱，正因为此老板才决定聘请他来担任总经理。
我同他谈起我公司学习稻盛和夫的阿米巴经营哲学理念并推行阿米巴经营后发生的一系列变化。约谈他越感兴趣，最后他说准备回去动员董事长推行阿米巴经营模式，同时让我帮助他，以免走弯路。他问我，该怎么开始？稻盛和夫先生这么多句话，哪句话最重要？我说句句都重要，但是可以简单地从“做人，何谓正确”开始，处理任何一件事情之前都要想想这句话，这句话就是以后为人处世的一面镜子，也是做人的基准。同时要把这句阿虎演变成企业经营的原理、原则。我告诉他。他回答说：“见面再说吧，总之得请你吃饭。”
到了星期天，我们在一个咖啡厅见面了。
李总：“冯总，你说的真的没有错，“做人何谓正确”这句话真的对我帮助太大了。”
我：“肯定有效啊，这还是我亲身经历过的，不可能有错。到现在为止我仍然是这样做的。”
李总：“当我不知道如何处理公司那些乱七八糟的事情时，我就想起了这句话，然后归零，回到原点，很快我就有了正确处理问题的办法了，真的是这样。”
我：“恭喜你啊，你已经入门了，可以推行阿米巴经营了。”其实推行阿米巴经营的企业都必须以这句话为准则。不然的话阿米巴经营模式也落不了地、推行不下去。
就这样，这家公司开始正式引入阿米巴经营模式，并且把“做人，何谓正确”作为公司经营的原理、原则，作为判断基准。