不管是经营中小企业还是大企业，员工认同经营者的理念，众志成城，上下一心的职场关系，是企业日后辉煌的基石。特别是小规模的企业，越是需要感染员工，让他们全心全意地追随。
稻盛先生在《付出不亚于任何人的努力》的一书中说道：企业家必须培养能与自己苦乐与共、心灵相通的员工，此谓企业经营的第一步。若要经营企业，先感染下属，再考虑其他，让员工们觉得“哪怕吃苦，哪怕辛劳，也要追随这位老板”。稻盛先生一直强调，企业家要多多举办“空巴”，和员工促膝交流。企业家自身必须先敞开心扉、爱护员工。
经营者打造命运共同体，企业与员工一荣俱荣的关系为首要任务，反之，倘若企业内有对此完全抵触之人，则应尽早清除这种破坏团结的“害群之马”。
在商海风云变幻的今天，阿米巴模式的出现不是偶然，而是有逻辑的必然性。阿米巴解决如何让我们的员工与企业能成为精神、目标、利益商共同体。金字塔结构的传统企业组织，集权制管理模式，已经不太适应今天瞬息万变的商业时代环境了，灵活多变的阿米巴组织结构，和金字塔结构形成了鲜明的对比，具有十足的生命力。
目标是经营者提出的，但必须获得员工的共鸣。但是，不少经营者眼看目标不能达成，或修正目标，或寻找借口，甚至是撤销目标计划，经营者轻率的态度，不仅不可能实现目标，还会打击员工的信心。经营者要不断思考公司将来的发展方向、方针，必须站在前头，付出成倍于他人的努力。
每个阿米巴的成功不能与公司整体繁荣相矛盾。只有一个部门好而公司整体不好的话是毫无意义的。阿米巴经营的出发点就是通过各个阿米巴的努力提高各自的经营效益，从而提升公司的整体效益。不仅是要求巴长，同时也是要求每个员工都要主动努力，达成各自的目标。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，学习阿米巴经营不可能一蹴而就，一劳永逸的，需要的是经营者与企业员工孜孜不倦的努力。
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