导读
每次换工作，或多或少都能接触到不同的企业，每次要我提问的时候，我都会必不可少地提出下面两个问题——贵公司目前的培训工作现状怎样？贵公司对未来2-3年的培训工作是怎样规划的？
通过面试官的回答，该公司目前培训工作情况我大致可以猜到个八九分，这也是我决定去不去这家公司的一个很重要的考虑因素。
综合我的工作经历，和接触的企业来看，我就发现了一个很有意思的现象，发展比较成熟的企业往往对培训工作都有比较成型的标准和流程，但在一些中小企业，尤其是发展比较迅速的企业，培训工作滞后于整个企业发展进程的问题就比较严重。
以我所知的一家企业为例，因为老板对培训不是很了解，同时家族式企业中老板对销售、采购的一把抓，对培训就不够重视，我这样说是有根据的。
首先，在公司培训架构上没有对培训足够重视；第二，老板认为培训的作用不大，培训不培训没有什么区别，老板本身的培训理念的误区；第三，公司的业务发展对培训的