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TUhjnbcbe - 2021/7/9 1:34:00
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《ProjectManagementforTrainingManagers》

第23期《培训管理者的项目管理》?·北京

——一门专为培训管理者打造的项目管理课程

.08.24-25(周六日)

[Introduction课程说明]

前言:

培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。作为培训管理者,您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰:

◇是否能不再依靠个人经验,而是通过采取结构化的方法来保证培训项目的成功?

◇谁是那些会影响我们工作结果的人,如何才能赢得他们的支持和配合?

◇如何避免拍脑袋看表象,保证启动的是正确的项目?

◇怎么去更为有效地启动一个培训项目?

◇需求调查应该有用,但为什么总是没什么大用?

◇如何去开展需求的调查,如何正确解读需求数据背后的含义,如何对需求进行确认?

◇如何编制一个合理的培训项目计划?在进度、成本、资源分配等各方面如何去考量?

◇怎么将复杂的培训项目分解为简单细小的工作来推动?

◇怎么向组织及不同人员去营销和宣传我们的培训工作?

◇培训的需求总是在不停的变化,怎么去应对这一状况的发生?

◇到底应该做些什么来保障培训项目的质量?

◇培训效果总是停留在课堂层面,怎么想、怎么做才能实现其真正的转化落地?

◇培训项目的结束应该给我们带来哪些可交付成果?

◇如何去做有用的培训效果评估,让我们看到真实的结果?

◇如何向组织中的各类人群去呈现和展示培训的结果?

◇在项目收尾时还需要注意哪些细节?

◇如何利用培训项目的结束来改进工作,从而“走老路,不犯老错”?

本原创版权课程基于对培训管理的深刻理解和项目管理的实践经验,从培训管理实务出发,聚焦于项目管理技术在培训管理领域的行业应用,专业特性鲜明,实操指导性强。同时,丰富多彩的教学方式、精心设置的互动环节激发主动学习,以保证培训效果的有效达成。

课程收益:

能够描述项目管理知识体系框架

能够以结构化的项目管理方式来指导和管理培训工作

能够将项目管理的工具、技术与方法运用于培训项目操作中

能够对培训管理中的关键环节,包括干系人管理、需求管理、营销管理、质量保障、项目评估、效果转化等诸多内容进行有效管理

能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

授课方式:

讲授+观点陈述+小组讨论+实战演练+案例视频+模拟辩论+示例演示+模板分享+分组竞赛+故事+游戏

课程对象:

企事业单位培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、企业内训师、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。

◇本课程暂时不对职业培训师开放。

培训课时:12小时/2天

培训地点:北京市东单毕马威大厦

主办机构:北京道简国际管理顾问有限公司

[Agenda培训内容]

单元一:项目管理概述

1、什么是项目?

案例1

2、什么是项目管理

项目管理的目标

……

小组讨论

3、项目管理过程

单元二:培训项目启动

1、培训项目的干系人管理

培训项目干系人识别与分析

小组讨论

培训项目干系人管理

模板分享

2、培训项目启动的条件

案例2

启动培训项目前需要考虑的问题

……

3、项目章程

4、组建培训项目团队

5、培训项目启动会

案例视频1+小组讨论

单元三:培训项目计划

1、培训项目计划的主要内容

2、培训项目的需求管理

案例3

辩论

培训需求调查与数据分析

培训需求报告与确认

……

3、定义培训项目的范围

案例视频2+小组讨论

……

4、创建工作分解结构(WBS)

创建WBS的原则

WBS的分解方式

……

实战演练:培训项目WBS编制

5、基于WBS的人员分工计划——责任矩阵(示例)

6、基于WBS的项目成本预算(示例)

单元四:培训项目执行与监控

1、培训项目的营销管理

自测

如何对培训进行“营销”?

……

2、培训项目的沟通管理

模板分享

如何与培训项目中不同的人沟通

3、培训项目的控制

培训需求变更控制

案例4

案例视频3+小组讨论

4、培训项目的质量控制与保障

影响培训项目质量的五大原因

基于培训执行链的质量保障

……

5、走出“培训效果落地”的迷宫

高效学习效果转化体系的六脉神剑

模板分享

单元五:培训项目收尾

案例5

1、验收项目交付成果

……

如何合理设计培训评估表

示例

2、总结培训项目经验教训

培训教学实施评估报告编写指要(示例)

3、项目收尾的其他操作细节

4、以知识管理推动持续改进

模板分享

5、培训项目成败因素

★课程回顾、评估与分享

注:

1、本课程大纲为简版。有兴趣者,可联系我们索取完整版本。

2、有兴趣参加者请联系我们索取报名回执表。

3、本课程暂不对职业培训师开放。

课程预报:

《培训管理者的实践》、《管理的项目化思维》作者——高虎博士近期原创课

年8月24-25日《培训管理者的项目管理》公开课·北京

年9月《培训管理者的项目管理》公开课·上海

有兴趣了解此活动者,可以直接添加高博士

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