在商业世界，有一些“法则”执拗顽固地发挥作用，不以人的意志为转移。
认清它的人，能与之为友，为我所用。不知道的人，要走弯路，会摔跟头。
比如我们最熟悉的“二八”法则，尽管人人渴望成功，可是真正站在金字塔尖的，永远只有前20%的人，这残酷，但却真实。能让人认清自己，不再天马行空，而是脚踏实地努力。
除了“二八法则”外，还有一个神奇的“法则”，常常被我们忽略。
不论在个人成长，企业管理，商业竞争，乃至股权设计时，“法则”都有自己独特的作用。
PART
01
员工培训
华为闻名于其“狼性文化”，但如何让员工，尤其是新员工，充分认同华为的企业文化、融入“狼群”？
从年起，华为开始采用“”法则来培训新员工。所谓的“”法则，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。
员工不仅仅是消费品，员工更是投资品，是企业的合伙人，要让员工越来越值钱。
日复一日的工作单调枯燥，但是在重复中发现规律和美，总结提炼思考，提取经验教训，是非常好的训练方式。
而正式的培训，是前两者无法替代的，参加正式正规的培训，为自己和公司的长期利益着想，是实现自我提升最后的10%。
“法则”在员工培训中，扮演着全面和重要的角色。
根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。
许多企业错误的认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行*步骤”，草草而过，不求效果。
这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。
PART
02
员工管理
在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新员工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总看后批示了这样一句话：“有病治病，无病建议辞退！”
在员工管理中，法则同样有着神奇的作用，在管理领域，又可以称为，活力法则。
在一个公司和团队中，70%的人是一般，20%的人是优秀，剩下的10%是落后。
我们要重用优秀的员工，培养合格的员工，别花精力把“不合格”变成“合格”，而是花精力把“合格”变成“优秀”。
我们自己，也要努力从合格的员工，变为优秀，甚至卓越。
PART
03
商业竞争
那么，在商业竞争中，法则，又发挥什么作用？
尤其在互联网领域里，许多行业都具有网络效应，就是用户越多，越有价值，越有价值，用户越多。
由于网络效应的存在，可能造成的局面是大者恒大，强者恒强，赢家通吃。所以在商业竞争中也会形成非常有意思的格局，稳定在“”的局面。
什么意思？
第一名占整个市场的70%，第二名占整个市场的20%，剩下的10%，勉强撑过存活点，能养活自己，但在夹缝中艰难求生。
滴滴和快的一掷千金，千团大战时的硝烟弥漫，共享单车领域的疯狂投资，背后都是法则悄悄发挥作用。
你是市场中的遥遥领先的“7”，还是暂时落后的“1"？
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