李劲峰：湘潭发动机厂副厂长（主持工作），扎根吉利19年，先后担任吉利集团实业公司、设计研究所班长、总工程师秘书；吉利集团嘉吉公司发动机厂技术科长、金加工车间主任、涂装厂厂长；上海华普汽车/发动机有限公司主任工程师/车间主任；上海华普国润汽车有限公司工程协调室主任；上海吉利美嘉峰国际贸易股份偶下公司驻场办事处主任、海外技术支持；湘潭三期建设指挥部动力总成项目项目经理；以及动力总成公司湘潭发动机厂副厂长等职务。曾荣获年上海华普发动机有限公司先进工作者；年吉利忠诚奖；年“秀成果二等奖”；年动力系统十年坚守特别奉献奖；年动力系统“最美奋斗者”，同时带领团队年、年连续两年先进集体、年-年湘潭工厂连续三年先进集体、年-年度物流效率提升先进单位等。
座右铭人应该有一颗感恩的心，这样工作起来才能够全身心地投入，在奉献中体现自己的价值，其实比什么都有意义。主要业绩一、摩托时代，解决关重件难题
年7月李劲峰进入吉利，从事摩托车发动机的磁电机的试制生产,先后担任过技术科长\车间主任,筹建过缸体缸盖金加工车间,解决了摩托车发动机关重零部件外购制约公司发展的瓶颈,为年产30万辆摩托车打下了坚实的基础。同时在担任技术科长期间,解决了凸轮轴卡死的质量难关,节约了因凸轮轴卡死造成的大量质量成本。也曾担任50四冲程发动机的主要设计人员，从事过关重零部件的设计工作。
二、参与华普建设，确保工程竣工
年李劲峰调任华普发动机厂，前期主要负责设备采购,通过招标,节约设备预算资金几百万元,后期筹建并担任车间主任,多次评为公司先进集体及先进个人。
华普汽车期间,李劲峰担任二期建设指挥工程协调室主任,负责工程进度\安全\质量,最终项目保质保安全按期竣工,项目当年被评为公司重大贡献奖。
三、辅助湘潭工厂，快速发展
年李劲峰受任湘潭三期建设指挥部动力总成项目，在湘潭工作期间,前期担任项目经理,项目保质保安全如期竣工并顺利投产，解决了中西部生产基地发动机的供应，顺利实现了集团战略目标。后期担任动力总成湘潭发动机厂副厂长，协助工厂厂长取得了连续三年评为先进集体的成绩，工厂顺利通过了安评\环评\审核\环境管理体系认证\职业建康管理体系认证\国家一级安全生产标准化单位，工厂还被评为高新技术企业,每年节约大量资金。
四、首创集团第一个科室经营体
为充分调动科室员工工作积极性和创造性，提高全体员工收益水平，李劲峰决定不走寻常路，另辟蹊径，推行科室经营体项目落地。年9月1日与设备科经营体顺利签约，该经营体经营架构分为五大部分，分别为人工成本，关键业绩指标，关键任务指标，基础绩效指标和关键事项考评。
湘发设备科经营体成立标志着吉利全体员工迈进参与自主经营的改革时代，推进着动力总成经营体项目的精细化管理，加快了项目建设的真正落地。
五、勇于提改善，争创提案先锋
年提出“关于解决碗型压装机漏气改善”提案，通过自主改善弥补了设备先天设计不足的缺陷，产线生产效率由原来的秒提升至秒，单班节约工时为4千多小时，降低生产成本，也提高了员工满意度。
年提出“关于磨合降温装置的改善”提案，提案的实施改善了磨合后水垢对整机的的质量隐患，减少了市场的故障率，同时充分考虑到对人身安全和环境的影响因素，同时节约经费约为60多万。
这两条改善提案先后都被评为2级提案。
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