稻盛先生说：“小企业就像脓包，一旦长大，就会破裂。”为了避免破裂，出路有两个：要么增加管理层级，要么增加管理复杂度，比如矩阵式管理。但是即便如此，倒下去的企业还是屡见不鲜，哪怕幸存者也面临“一抓就死，一放就乱”的难题。
华普阿米巴阿米巴的出现仿佛就像是给黑暗中的企业家们一道光，一位经营者说：这太好了，既能调动基层的积极性，又能管住下属不出乱子，我们决定全面推行阿米巴经营。然而一年后，再见到这位经营者时，谈及阿米巴，他表现得一言难尽，最后只说了三句话：“阿米巴不是包产到户，阿米巴不能包治百病，阿米巴不能急于求成。”
华普阿米巴由于人们对阿米巴的误解，对于学习落地阿米巴的企业所付出的学费代价，若要统计一下绝对是天文数字。
华普阿米巴除了抱怨外部环境，我们是否有反躬自省，我们是否已经做好了思想准备，是否具备道德素养去成为一个合格的企业领导。如果一个企业家眼里只有挣钱与地位，别无他求，是不可能有持久的热情与长久的事业的。
华普阿米巴在混沌中具备主宰现象的能力，看到事物规律性的能力，如果不能营造一个容忍异端的企业氛围，那么不管怎么强调“要自我革新，要转变观念”，都无法将事情向前推进。
华普阿米巴按照常理，应先讲稻盛哲学，然后才是阿米巴，然而华普阿米巴的冯少华老师是实践者，然后才是思想者，冯少华老师的《阿米巴经营实操手册》还原了阿米巴的实质，涤除了许多关于阿米巴经营的错误观念，冯老师是个内修的人，无私无为的授权，辅导一家，成功一家。让每个人都成为自发自动的经营者，这样不论你做什么，称不称阿米巴，都能走在生命的阳光大道上。
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