虽然公司的营业额和利润能够保持稳定增长，但其经营管理模式较为传统，限制了员工的潜力。为了公司未来更好的发展，经过深入了解和学习，亚果会领导认同阿阿米巴经营模式十分认同，并确定了引进阿米巴的战略决策。展翅，实现帮农、帮农的愿景，打造国内果蔬行业一站式服务能力。
项目组进入企业后，首先对企业的现状进行实地调研，制定详细的落地方案。辅导中，谢敏老师带领学员进行了实际操作，通过讲授与练习相结合的方式，让学员掌握阿米巴经营的精髓，从理念和角度对阿米巴经营有深入的了解。知识结构，并安装它们以供下一阶段的指导，强大的引擎。
引进阿米巴经营模式，可以有效、科学地构建责权均等的机制，调动员工的积极性，激发员工的潜能。此外，精细核算的阿米巴操作系统是企业提高运营效率、实现增长的有力工具。通过第一阶段的学习，同学们对阿米巴的业务给公司带来的价值充满信心。亚洲水果俱乐部负责人也对阿米巴商业模式的实施表示了极大的决心，并给予了全力支持。
阿米巴经营模式的基础是信任员工。其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。员工不是机器，也不是简单的使用工具，而是阿米巴经营运营社区的成员。在这样的企业氛围中，员工一定会感受到尊重，将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。Amoeba商业模式的另一个重要特征是“赋能管理模式”，也就是我们所知道的“全授权”。为什么这种话我们听了无数遍，却还是做不好？事实上，对员工的信任仍然不够。“我不相信他会做好事”，这是普遍的心态。