最好的白癜风医院咨询 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html“每一户人家都进了京，有没有成功？”
很显然，山东以外的人并不了解“家家悦”，这家看起来很有味道的店铺，实际上却是一家有着上千家店铺的大型超市。
中国连锁企业联合会《中国超市Top》调查结果表明，最近几年，“家家悦达”一直位居全国前七，超过了家乐福和世纪华联。排名百大的三个企业为中国沃尔玛，永辉超市，高欣零售，华润万家，物美，联华。
这让家家悦在国外的零售巨头和外资巨头中，变得有些格格不入。
据家家悦公司在年的半月报告显示，在这段时间里，家家悦共有个门店，在山东地区个，并且正在扩展到内蒙，河北，皖北以及北京。
在山东的基础上，即使向外扩张，大部分的家家悦还是在二三线和更低的位置。但自去年起，该地区的连锁超市就悄然入京。
目前的实体店大环境中，一方面，由于经营困难，许多年来都处于停业状态，而北京则是人满为患，高档超级市场和会员超市都在争夺地皮。
在《商业观察家》的访谈中，家家悦称，北京门店能够感受到当前的消费需求变化、供应链体系建设、新技术应用以及人才引进等综合实力的提高。
但也有一些陈词滥调：区域化的企业，势必会遭遇到水土不服的窘境，而在市场竞争中，在未知的疫病面前，要想扭转局面，也是一件非常困难的事情。
能不能做到？
进京的步伐
入京的家家越，还是那么的朴素。
去年，家家悦首店在常营开张，七月潘家园又在第二家开了，九月上旬，又在延庆开了一家。
另外，目前在建的回龙观商业街，也是第一个入驻的楼盘。该区域将于十月竣工，不出所料将是其在北京的第4家门店。
他得把店铺的位置和来历不明的人都加进去。不管是常营，潘家园，或是回龙寺，这些都是北京有名的大房子。
常营为CBD的商业中心提供了大量的就业机会，而在回龙寺，就是地西二旗网络公司的聚居点，一个在北五环，一个在东五环，一个在北五环，到处都是拆迁房和新房，居住着几十万的流浪汉。
就拿正在建设的回龙观新商业区来说，按照*府的说法，这个新的商业区，将会覆盖八十万人口。
潘家园是五环范围内唯一一家店铺，而且已经进入了东三环路。如果从价格上来看，那就一眼就能看出来。
由于小区比较集中，大部分都是上个世纪八九十年代建造的，再加上没有什么好的学校，所以价格很低。以上这些具有代表性的另一方面，则是本地家庭，尤其以老人为主体的居民，仍然成为了居住在北方地区的“*金地段”。
《新零售》杂志曾经在一天晚上走访了家家悦潘家园，果然如预料的那样，附近的老年人和家里人来来往往，生意不错。
这与其策略规划有着密切的联系。
在北京，家家悦的目标是：以满足一日三餐的家庭需要，提供社区新鲜的食物。点美荟是一栋居民楼的底层，以前是华普超市，被家家悦霸占了两楼。
该商铺占地.24平方米，是出租的，租期为9年5个月。
从点美荟大厦的门口进去，乘坐电梯上了二楼，门口是一个小型的果品区，两个人就能进入生鲜区，仿佛看到了一个全新的天地。
卤味、炸物、凉拌、面食，以一种几乎粗糙的展示形式展现在客人眼前，引起人们的胃口。蒜香排骨、油焖大虾、锅包肉，都摆在盘子里，让客人自己拿，中间是一块一块钱的肉串，吸引着过往的行人。
由于是威海人，所以海鲜是家家乐的一大特点，在店铺的招贴画上，都是关于“开海节”的广告。从九月一日开始，到冬季的休渔期，嘉嘉悦就开始了一年一度的海产品节，通过冷藏的方式把当地的海产品运送到国内。
和一般的超市最大的区别就是，这里有钉螺、鲍鱼、扇子等卤水，还有花生等，都是用玻璃箱装着的。
实质上，家家乐将新鲜的商品和“玩”得很清楚。
据官方网站透露，目前，家家悦80%以上的新鲜食品采用“基地直采”的方式，与当地农产品进行了直接的对接，并在国内建成了6个恒温仓储和7个新鲜物流中心，实现了从生产到销售的“无中间商”。
无法捉摸的北京
威海糖酒车站，原是规划时代的产品，在市场经济的变革浪潮中，顺利地进行了改造。今天，在山东，已经形成了一个综合超市，社区生鲜食品超市，乡村超市，便利商店。
就像很多山东人对“家家悦”的评价一样，“家家悦”是一种本土化、朴素、低调的风格。其中，以小区为最多的菜市场为个，与农村市场中最多的是农村市场，占据了72%的市场份额。
京的家庭都在往上爬，但并没有太大的变化。
除了上述的常营、潘家园、回龙寺，延庆分店在九月上旬正式营业，地处北京市区外围，属于郊区，有点像是乡下的“都市圈”。
不可否定的是，在不改变的背后，有着无法挣脱的束缚。
北京的零售业很难开展。
这个有着两千万人的*治和商业枢纽，像沃尔玛这样的大型零售业企业进入中国市场；进入生鲜电商领域的网络公司，将在此打造真正的“试验田”；大量的中产阶级，引来了高档商场和会员；而像京客隆这样的本地大型超市，也是有着一定的基础的。
只有新的技术和新的技术，才能让这个成熟而坚固的零售店，继续发展下去。
从北京开始，到麦德龙的转变，再到盒马的X会员卡，再到永辉的仓库，再到当地的“菜鲜果美”的特色果蔬超市。更不用说萨姆在沃尔玛这个超级连锁超市节节败北之后的积极下注了。
虽然各大超市之间的体型并没有太大的冲突，但很可惜，他们都在有限的市场上寻找食物，或者“贴身肉搏”。
就像当地的Fudi，有一个很大的靠山，也有自己的品牌，主要经营的是新鲜的食物，它离潘家园只有三公里远，正好是一家大型商场的覆盖范围。
租金和人工的费用越来越高，再加上竞争的加剧，家乐福在中关村开了十几年的第一家分店，已经沦陷了。
所以，家家悦去郊区延庆，就成了一种新的方式。
从更大的角度来看，超市的衰落是不可逆转的。仅在上半年，永辉超市和联华超市等大型超市纷纷关门，而联华超市则排名首位，关闭了个门店。
包括家家悦在内。新开业15个，关门26个。
根据公司年上半年的财报，家家悦达的营收与上年相比增加了6.58%，但是净利润却比上年减少了5.6%。该公司表示，山东其它区域收入增速较高，利润有所下降，这是因为新开的店铺数量增加，以及开发新的会员店和打折商店。而在外地，由于是在培育阶段，所以利润并不高。
在威海和山东其它地方的集中开设店铺，搭建了一道屏障之后，资本市场就必须要看看，这是一个能够不断扩大的企业。
家家悦的专长似乎是最安全的。
此次大流行让业界对社群经营有了全新的认知，除了网络平台外，更多的是依靠在自家门前的生活服务。有相关的统计资料显示，在所有的商业项目中，最少的就是社区商业。
每个人都有机会，但是，这是一件很辛苦的事情。
服务社群，以新鲜的食品为主，有很大的优点，但利润最低。
家家悦在上半年的收入中，主要收入来自于食品洗涤，占了51%和18.89%；其次是新鲜蔬菜，占比45%，毛利只有17.43%，而杂货的毛利却高达35.16%。
结论
“企业的连锁经营在新的地区扩张，有一段时间的培育周期，并在本地市场树立企业的品牌效应；随着基建投资的不断加大，资金的使用也会随之增长，对公司的经营绩效产生一定的影响。”
在半年度报告中，家家悦也提及了其中的危险。
其实从网上的评论和社会网络上来看，人们很难找到“京京”这个词的频繁程度。
随着线下的老年人越来越多，家家悦也发现，他们需要弥补年轻一代的不足，所以才会在饿了么、美团、京东等电商平台开设网络商城。
不可否认的是，其在鲜肉的市场上，已经形成了一个巨大的障碍。比如美团，种类繁多，火辣的卤味烧烤产品每月销量为0的例子随处可见。
大型超市也盯上了这个市场，永辉已经开始做mini零售业，但因为跟不上节奏，不得不放弃。钱阿姨等新型零售企业也是前途未卜，钱阿姨在年的中国百家连锁企业排行榜上排名第11。另外，卤味，小吃，快餐，都以邻里的商务潮流为潮流。
在此次疫情中，家家悦在扩大业务的同时，也面对着停滞不前、不断升级的市场困境。
