联营体“大干一百天”活动动员会后，各经营单元、项目都积极相应活动号召、落实相关要求。各经营单元、项目部自发在办公室悬挂标语横幅，全体项目经理积极完成《目标责任状》的签订，公司网站每日更新的劳模龙虎榜……决战“氛围感”满满。
目标明确
《目标责任状》的签订，突出“大干一百天”活动的目标导向性：“大干一百天”不是蛮干、猛干、抢干，而是按照合同节点，按期、保质地完成对客户承诺。
郑重签订的责任状让团队目标和工作使命明确直观，各项目经理更加感受到肩上“担子”的重量。他们以身作则、积极承担，不断提高工作质量；通过OPM系统分析项目计划科学性、优化资源配置、合理分配任务，提升团队凝聚力，激励大家不断提升自身工作效率、提高自身工作能力。
砥砺前行
项目经理的表率作用大大带动了全体成员的工作积极性，大家齐心协力、积极承担，拿出“白加黑”“5+2”的干劲，每天更新的劳模龙虎榜，就是大家争先恐后努力奋进的最佳证明。
决战必胜！
即将步入十月
相信只要联营体一百四十余名成员
心往一处想，劲往一处使，
这场四季度的“攻坚决战”
就一定能打赢！
*令一出，势必达成！
决战！必胜！
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