华熙国际是一家正在积极谋求转型的老牌地产公司，而文化体育已是该公司与综合房产、医药健康、股权投资并重的业务分支。以体育赛事和娱乐演出为导向进行商业开发，带动周边经济，通过与互联网结合推动体育服务业发展，同时向世界文体领域延伸，这是华熙文体的目标，而这一切都是从五棵松体育馆开始的。
沿着北京地铁一号线，自东向西，有这样几座标志性建筑：国贸附近的SK大厦、建国门外大街的中环世贸、建国门内大街的华夏银行大厦，以及长安街延长线的五棵松体育馆，它们背后都是同一家公司，华熙国际。总资产达亿、拥有30余家全资子公司的大型集团公司。自年成立以来，华熙国际在经典商业地产方面卓有成就。
近年来，华熙国际在文化体育方面下了很多功夫，华熙文体作为该集团的排头兵，异*突起，正努力探索以文化体育为导向的商业开发。“体育开发还是要带动周边的经济，带动体育自身服务业的发展，这是我们的主要目标。”华熙文体执行董事国今娇介绍说。
基础：运营好一家场馆
年华熙国际进入体育行业，即源于五棵松体育馆作为北京奥运篮球项目的比赛场馆。赛后，五棵松陆续承办各种国内外大型篮球赛，包括已拿下的年男篮世界杯决赛。在见证了北京首钢男篮四年三冠的记录后，还成为其-整个赛季全部常规赛主场。
▲五棵松体育馆已是北京的地标性建筑，更是中国篮球的圣地。
五棵松之所以成为中国的“篮球圣地”，主要因为它让大家看到了“在中国，一个好的篮球馆什么样”。这个能容纳人的场地，与首体、工体规模相同，但体积更小。可以说，五棵松体育馆，是国内为数不多的纯为篮球项目设计的比赛场馆。除了比赛场地，其后台功能区也可与NBA场馆媲美，包括数量充足的更衣室、休息室、工作间等功能房间，可为球队和大型工作团队提供舒适的工作环境。
其实在奥运之后，五棵松也曾遭遇瓶颈。对于当时的北京而言，演出商们已经习惯将大型演出放在东边的工体、首体来做，观众也不会跑到很远的西四环来看演出。
如果说国内明星已经习惯了去工体、首体演出，这种国际巨星及其演出运作方对此还不是很敏感。为此，华熙文体也竭尽全力，让国外歌星感受到国际化的水准，包括设备设施、化妆间布置和现场音响设备等，尽量满足对方团队的要求。
当时来听Beyoncé的还有国内一些明星，诸如王菲等。而他们也在现场感受到五棵松的优越条件和良好效果，后续就陆续有更多演出来此。
▲年1月1日起，五棵松正式迎来新的赞助商。
以前，很多人看完比赛或演出，还要开着车去东边三里屯等，找酒吧或KTV接着玩。而华熙文体随后做的就是不断丰富周边商业开发。观众在观演后可以留在附近区域，继续餐饮、娱乐的消费体验。这样整个配套服务完善后，华熙文体也完成了其体育后面的消费部分。
在体育产业起来后，当很多企业通过资本方式运营、拼命砸钱，努力上市时，华熙文体坚持脚踏实地、潜心研究场馆运营，只为给演出商和观众提供极致地服务。
商业：内容+服务带动消费
场馆运营是一个世界性的难题。场馆本身是固定资产、重资产，指望它有特别大的利润，可能性不高。它不是体育文化产业链上最赚钱的部分，但作为活动和比赛的场地，扮演着重要的角色。
关于如何平衡重资产，五棵松一直在学习国外经验。体育周边配套设施的开发实际上是体育产业的延续。美国的体育赛事即是如此，周边经济发展的贡献高于票房本身。
五棵松周边目前正在开发相关配套设施，围绕体育馆打造一种适合年轻人体育体育、休闲、娱乐、生活的地产生态体系，即“华熙LIVE?五棵松”。这个生态体系，由乐体生态中心（五棵松体育中心）、汇源空间（训练馆）、五棵松HI-PARK（篮球公园）、冰雪世界（Hi-ICE）、五棵松文化体育广场以及HI-UP（餐饮、休闲、娱乐型商业中心）组成。
在成功举办NBA中国赛、CBA全明星周末和CBA总决赛等一系列重量级体育赛事及大量顶级演唱会后，五棵松体育馆正逐渐成为北京娱乐新地标和篮球圣地。有数据显示，目前五棵松体育馆一年的使用率达到70%，年和年的营业性活动次数分别为场和场，吸引人流超百万。
HI-UP商业中心将包含餐饮、酒吧、夜店、KTV、特色设计师店以及其他相关店铺。年12月14日，华熙国际的HI-UP招商会现场，温莎KTV等8家公司完成入驻签约。
“我们希望让所有人感觉到平民打球也是一种快乐、一种欣赏。同时，还可以在周边看到一些明星出现。你会觉得一天在这里很愉快，愿意在这儿待一天。”国今娇说。
这既是华熙文体的新业务方向，也是其整体“内容+服务”逻辑的补充。未来，他们希望可以在全国复制10到20个五棵松，主要集中在五百万以上人口的省会城市，这需要一些赛事内容作为先遣兵，同时也会在相对发达的城市继续周边的商业开发。
华熙文体，正在逐渐从隐身幕后的运营商，一步步走向台前，通过创新改革，逐步完善其在整体文体产业链上下游的打造建构。
进化：互联网工具助力
自年加入华熙集团，国今娇全面参与了奥运会五棵松场馆群的筹备工作。后奥运时代，在集团战略部署下，她促成了华熙与NBA、AEG的深度合作。作为集团旗下龙头板块—文化体育产业的总经理，她一直践行华熙集团理念，从团队搭建、人才培养、与篮协的合作，到各类型原创演出和赛事组织，再到如今的智能场馆推广，一直扎实推进着文体发展的大战略。
在意识到互联网、移动互联网正在成为人们主要的生活方式和生活重心后，她也一直在寻求互联网方面的创新合作。年12月16日，华熙国际与乐视体育达成合作，自今年1月1日起，未来5年乐视体育将冠名五棵松体育馆。曾经的“万事达中心”将变为“乐视体育生态中心”。
“这不仅是一个名称的变更，更是产业变革的信号。在互联网工具进入后，线上线下打通，交互性加强，整个体育产业的增值才能做得更好。”国今娇说。
▲华熙文体执行董事国今娇，自认是中国体育的“新势力”。
至此，五棵松体育馆正式进入智能化场馆的发展进程。一方面是基础服务，通过全覆盖的互联网让交通指引、GPS定位等服务更便捷，从而倡导的生活方式可以更愉悦地实现。另一方面更重要的是增值服务，通过在线上互动，让场地比赛的价值和传播性成几何效益的延展，这是五棵松未来的一个定位。
从万事达到乐视，华熙文体正在适应合作方带来的新的节奏。相比老牌公司万事达，乐视这个正在崛起的新势力，步伐迈得更大、节奏更快，这对华熙文体来讲也是新的挑战。
国际化：向世界文体延伸
如今华熙文体已经将中国文化体育延伸到全世界，引进和输出文化体育将是华熙文体的使命。
作为华熙国际在美国事业的拓展基地——美国普洛米投资集团，也正在向这一使命进*，收购加州美国大学，承办美国篮球专项名校挑战班，华熙文体已经在打造中美文体商业航母上小试牛刀，美国是全世界文体高地，中美文体的对接，尤其在新一代教育领域的对接，无疑是走向世界的华丽启幕。
年对于华熙国际，对于普洛米集团都是开拓的一年，在文化体育教育领域的进一步开拓是这一事业的核心，世界文体的大幕又一次拉开，而这次出场的是中国华熙国际，美国普洛米集团。
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