哪里可以治好白癜风 https://m-mip.39.net/nk/mipso_6983144.html转自：PM圈子
小刘是国内一家软件公司的职员，在公司5年，之前一直做程序员。可能领导觉得他协作能力比较强，今年4月就被公司提升到管理层。开始小刘非常高兴感觉自己终于熬出头。但是后来发生的事让他开始迷惘起来。在之前的团队里，小刘的技术并不是最好的，但是大家平起平坐还算和气。可是自从升到管理层，一些技术比他好，在之前项目中表现突出的老员工就开始“难为”小刘。一些项目小刘根据客户的要求做出一些设想和规划，在讨论期间就会遭到一些技术牛人的质疑。小刘才开始做项目经理，客户的要求他想做到尽善尽美，有些要求也是比较难做，但是以小刘之前的经验最后是完全可以做到的。可是现在和技术部讨论，就会被程序员驳回，或是找一些客观原因推拖。作为管理者的小刘反而被程序员“要挟”，很多普通的员工也跟着附和，让小刘很难顺利开展工作。对于小刘这种情况，初升项目经理的你该怎么树立威信？正式授权俗话说名不正言不顺，首先取得高层管理的正式授权。项目的章程很重要，这也是以后再出现分歧的时候的依据。自信自理项目经理是项目的主帅，作为项目的主帅，需要自信自理，以身作责，以个人魅力去感化团队成员，积极参与项目团队成员工作中去。积极沟通学会与不同的人员沟通，沟通与交流是项目经理的主要职责，也是梳理业务、项目落地的重要途径，通过交流和沟通了解团队的想法与思维范式，做到有的放矢，解决技术达人所
