世界上有很多著名的企业家，如比尔盖茨，乔布斯，任正非，马云等，为什么在这么多世界级的成功企业家之中我们偏偏选择学习稻盛和夫的经营理念，学习他的阿米巴经营模式呢？因为稻盛和夫在有生之年创办了两家世界强企业，阿米巴模式优缺点不仅如此他还在一年之内拯救了破产的日本航空公司，创造了世界航空史上的最高利润。这些实事足以说明稻盛和夫的经营方法是可以借鉴的。
华普阿米巴亲身经历，从年开始，我在一家中型民营企业开始宣导稻盛和夫的经营哲学，效果非常明显，企业在推行前后变化非常大，结合这个按理，年华普阿米巴经理冯少华先生写了《拯救工厂危机》一书。事实证明，稻盛和夫的经营哲学及他的阿米巴模式优缺点适合我国任何一家企业。
下面来讲讲企业应该如何推行阿米巴经营
首先必须对各阿米巴领导者进行稻盛和夫先生的经营哲学理念培训，必须在接受稻盛和夫先生的哲学的前提下才能委任作为一个阿米巴巴长。阿米巴模式优缺点不仅自己要接受稻盛和夫先生的经营哲学，同事还要具备一定的培训和引导，必须像传教士一样不停地宣导稻盛和夫先生的哲学思想。这是前提条件
简单来说，推行阿米巴经营就是以这样的方式为企业培养具有经营者意识的领导者！
